一小我有了打算，就會更清晰地曉得本人接下來要做的工做是什麽，若是沒有打算的話，就會做得很隨便，時間會一點點華侈掉，深度工做的時間就沒法子包管了。

完成一天的工做打算之後，這一天的每一分鍾都該當表現正在筆記本裏，接下來你要利用這個工做打算來指導一天的工做。

也就是說，員工的淺薄工做由于時間削減而削減了，但深度工做的時長根基沒變，而那些看起來很告急的淺薄工做其實是可有可無的。

所以，我們再來從頭回首一下第一期的解讀裏提到的淺薄工做的定義。淺薄工做是指對認知要求不高的事務性，凡是正在遭到幹擾的下開展，此類工做凡是不會爲世界創制太多新價值，並且容易複制。

軟件公司37signals做了一個嘗試：將每周5天工做軌制縮短成4天。嘗試是，沒有想到工做日少了一天，可是大師做的工做量竟然一點都沒有少。

采用固定日程出産力的方式能夠讓你的工做效率大增。不外爲了節流更多的時間，做者還講到了我們要變得不容易被聯系。

這一點次要講的是收發郵件的一些技巧，通過利用這些技巧，我們能夠省下良多時間和給深度工做。

想讓本人少發郵件，你能夠間接正在郵箱設置從動答複的內容，寫上一些話，用來篩選郵件，削減答複。例如， “我只會回應那些取我的日程放置相婚配或合適小我樂趣的郵件”，別看這只是一句很簡單的話，讀到的人可能會由于這句話而做篩查，這句話會改變他們的期望值。

良多人看到郵件，會想著早點答複，快速完成，但你答複得越多，占用的時間也就越多。這時候我們要按照內容來挑選能否回答，難以處理的郵件就不要答複了。

定量闡發出每一項的深淺，我們就能夠按照深淺程度放置時間了，工做越有深度放置的時間越多，工做越淺薄放置的時間就越少。

好了，本書的解讀到這裏就竣事了。通過本書的解讀，我們曉得了深度工做會影響工做最初的成效，它是一種很有價值的能力。此外，我們還了開展深度工做的四個准繩及相關的實踐方式。削減浮潛工做控制工做的自動權爲

事後打算好一天的工做，益處正在于能夠鑒定有幾多時間用正在淺薄工做上。但現實上要正在日程打算上貫徹這一策略卻有點棘手，由于一個既定能否淺薄是難以判斷的。

前面我們曾經講到了深度工做的前三個准繩，它們別離是：擁抱無聊，削減對分苦衷物的依賴；將深度工做變成一種日常習慣；遠離社交，合理選擇收集東西。今天，我們來講最初一個准繩，削減淺薄工做，控制工做的自動權。

若是你營業比力忙碌，收到的郵件比力多，如果全數都答複，會出格占用你的時間，這時候怎樣辦呢？做者給出的是，那就盡可能地少發郵件，對于難以處置的郵件就忽略掉。

對于有些需要答複的，你正在答複的時候最好設置流程導向，對接下來的工作做好回應，講出你的要求而且回應對方的要求。

卡爾·紐波特本人是不正在五點半當前工做的，他統計過本人7天中發過的65封郵件，此在五點半之後發出的只要5封罷了。

好比說，“加入一個會商某主要工程進度的會議，並就下一步方案告竣分歧”這項工做，對于一個剛結業的大學生來說，您解讀深度工做這本書—怎樣浮潛他需要領會公司的人際關系和項目實施，他大要需要三個月的時間。

我們采用固定日程出産力的方式，正在做選擇的時候就會有所側沈，怎樣浮潛會縮減淺薄工做，進而連結深度。其實，削減淺薄工做，爲實現深度工做節流了更多的，使我們的産出比采用稠密日程放置時更高。

雖然電子郵件跟我們的工做互相關心，但做者不正在五點半後工做也並不影響他的講授工做，他以至仍是一個多産的暢銷書做家。

若是我們開的是例會，大學生不需要去培訓就能加入，需要的時間大要也就1小時。如許一看，“加入會商工程進度的會議並給出下一步方案”這個較著比開會需要的時間多得多。

但有些要判斷它能否淺薄並不是一件容易的工作。例如，加入一個會商某主要工程進度的會議，並就下一步方案告竣分歧。

打個例如，有人請你幫手看論文，你能夠如許答複：“我會正在本周五發還帶評論的點竄版論文。正在這個版本中，能改的我會間接做編纂，也會正在一些我認爲該當完美的處所添加批注。到時候，你按照批注點竄即可，無需答複本消息，也不消正在我返還編纂稿後跟進交換，你能夠去做，當然有些問題能夠聯系我。”。

公司的人說：“很少有人能做到一天工做8個小時。正在充溢著各類會議、幹擾、網頁浏覽、辦公室和私家事務的一個通俗工做日裏，可以大概分心工做幾個小時就曾經很幸運了”，“若是具有的時間變少，你就會更聰慧地時間。”！

深度工做決定了你最終工做成效，但不料味著所有的淺薄工做都是沒需要的。對于不成避免的淺薄工做，我們該當盡量削減，墾丁水陸活動讓它不影響你充實深度工做的能力就好了。

今天爲您解讀的這本書叫做《深度工做》，本書中文版共有16萬字。我會用4期的內容爲您來本書的精髓，本期是的第4期。

筆記本的樣式有多種，選擇適合本人的就好了。一般的時間辦理筆記本曾經正在頁面左側標好了時間，每一行代表一個小時，我們把放正在這些空行上。例如，你想把上午11！00放置爲做習題的時段，你只需要正在響應的那一行寫下你的“做題”就好了。

做者卡爾·紐波特引見了一個評判的小技巧：看到後你先問本人一個問題：“要讓一個剛結業，還沒有正在該範疇接管過培訓的大學生完成這項工做，大要需要多長時間？”？

讓我們從現正在起，削減淺薄工做，專注深度工做，構成改變本人職業生活生計的超等力量，從而撬開幸福糊口的大門。墾丁必去景點

爲什麽做者不正在五點半之後工做還能有這麽大的成績呢？這就要跟大師講到做者推崇的“固定日程出産力”了。

此外，其時間有了之後，我們就會更隆重地思慮小我的組織習慣，這也使得我們産出的價值可以大概高于采用長時間但紊亂的日程放置的人。

固定日程出産力是指確定了一個果斷的方針，正在某個固按時間後不再工做，然後正在工做中尋找提高産出的策略以達到方針。這就給了我們更多的時間去思慮如何提高工做效率，做到深度工做。

用這種方式就能對做出判斷了，需要大量專業技術的極有可能是深度工做。那麽如許的工做就該當更多的時間。

有些很是合適這個定義，像查收電子郵件、放置一個德律風會議，這些工作從素質上批注顯是淺薄的。

好比說你打算10點到11點完成PPT制做，11點到12點完成稿，但現實上你可能制做PPT就做到了12點。 這時候不要害怕預估錯誤，現實跟打算不相符的時候，點竄打算就能夠了。

所以，我們正在起頭做一件工作之前，必然要調整好深度工做和淺薄工做的關系，要外步履前問問本人，現正在要去做的工做是不是最成心義的，不要讓瑣事占領了你一天的工做時間。

我們制定打算不是爲了維持打算，而是爲了控制對工做的自動權。雖然我們的打算可能會多變，但只需你掌控了工做的自動權，你就會有更多的時間做深度的工做。