正在帶頭引領下，村民們鼎力成長星級農家樂、民居旅店、特色商品發賣、特色美食等旅逛商貿辦事業。農家樂戶數從最後的8戶成長到現在的170余戶騰沖：民宿抱團，民居旅店床位從20個添加至1600余個。

江區楊祝英引見：“我們村2008年起頭成長村落旅逛，做爲一名引客來騰沖民宿，我帶頭升級自家小院，開起了農家樂，通過補幫和政策攙扶，光農家樂每年就有7萬余元收入。”。

短短幾年，江區已完全改變了過去以農業出産爲從的單一成長模式。“村莊變景區、農舍變旅店、村民變導逛”這一最後的規劃藍圖變成了現實。

江區的民宿從“點上萌芽”到“遍地開花”，成爲本地村民經濟收入的主要來曆。可是正在旅逛淡季，各家民宿大部門處于“單打獨鬥”形態，還呈現了資本不充實、全體程度不服衡等問題。爲此，江區成立了民宿聯盟，並正在黨組織領辦合做社的率領下，積極摸索“公司+合做社+農戶”旅逛淡季營銷新模式。

民宿聯盟成立伊始，就有10戶戶的農家樂、民宿業從取黨組織領辦合做社簽定了成長和談。客歲，江區共歡迎旅客42。9萬人次，實現景區門票等停業收入940萬余元。

眼下，騰沖市固東區的銀杏村憑仗“村正在林中、樹正在家中、人正在畫中”的美景，吸引了四方賓客前來打卡。

正在旅逛淡季，民宿聯盟通過公司取各旅行社洽商，將旅客引進銀杏村，讓民宿正在淡季也有收益。墾丁民宿正在旅逛淡季，民宿能夠“抱團取暖”，處理一些客源、資本共享等共性問題。“做爲一名，我必然鼎力支撐好我們的民宿聯盟，把它做大做強，帶動更多的群衆致富。”江區尹麗平說。